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            领导力与教练技术研究中心|加瓦教练学院“铁三角”团队教练学习项目

            发布日期:2020-07-17      来源:中国中小企业协会领导力与教练技术研究中心     作者:加瓦教练学院


                一、  项目简介

            * 国内首创整合团队教练、变革管理、OD等不同领域的理论模型和框架,结合大量本土商业教练项目实践所研发的本土版权学习项目。

            * 打破教练、OD咨询、引导、行动学习、培训、心理剧的分界限,以打造持续应对VUCA的“铁三角”组织为场景,实现以上不同流派在技术和艺术上的完美配搭。

            * 以不同行业、挑战的真实商业案例为沙盘,让学员在真实商战中体验并掌握“铁三角”系统性团队教练的至高境界:将5套团队教练流程、近30种工具使到“在墙上贴、在地上走、在戏中演、在画中游、在心中流”。

            * 采取“3天课程+2次全流程带教商业实践+2次项目一对一辅导”的三阶段学习模式,让学员高效跨越从“学会”到“做到”的鸿沟。

            二、项目背景

            众所周知,我们现在正处在一个VUCA(不稳定、不可预测、复杂、模糊)时代,于是,教练、OD咨询、引导、行动学习、甚至是即兴戏剧,都成为了这个时代帮助组织应对VUCA的技术和手段。

            作为管理者以及组织内外部教练或顾问,在这些眼花缭乱的技术中,如何能找到一种系统、高效、软硬兼施、直击要害的解决方案,帮助组织在VUCA中持续成功?

            有没有一种经实践检验,并且易被掌握的跨界整合设计方案,能创造性地破解组织在不同发展阶段的不同挑战?

            加瓦“铁三角”教练专家团在百余例商业教练实践中,研发出了打造“三高”组织的“铁三角系统性团队教练”整体解决方案,这套解决方案摒弃了传统的各种碎片化概念的集成,构建了一套高度整合的、有内在强逻辑支撑的“轻盈”框架,为大家还原这样一幅组织冲浪全景图:在组织发展的不同周期,带领组织成功穿越端到端的乘风破浪及拐点跃迁,持续迭代、生生不息!

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            三、项目收益

            (一)1个模型

            课程以加瓦“铁三角”系统性团队教练模型为框架,给出了持续成功组织的“3高”特质,以及构建“3高”组织的“5力”支架,使学员在更深更广的系统层面建构对组织发展规律的深度认知,进而对“铁三角”系统性团队教练在平衡任务和关系、团队内部和外部、短期绩效和长期发展三个不同层面的作用机制获得由术及道的跨越式理解。

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            (二)3套系统

            针对持续成功的组织或团队“3高”特质中每一个特质的打造,课程都给出了一套系统的方法论。即:

            1.打造高赋能(关系层面)

            §帮助团队成员构建联结组织生态系统中的关键利益相关群体,使其成为实现组织目标的资源的能力,打造团队的对外影响力,跨越“团队集体领导力不足”的障碍;

            §协助团队构建共创、协作、有活力的团队文化氛围,推倒部门墙,打造团队的对内凝聚力,跨越“变革意愿不足”的障碍。

            2.打造高绩效(任务层面)

            §带领团队成员深度感知并厘清内外部利益相关群体诉求变化,绘制机会地图,打造团队对外的交付力,跨越“危机意识不足”的障碍;

            §带领团队成员共识出基于机会地图的愿景、战略目标、职责分工,打造团队对内的执行力,跨越“无法输入与战略目标相匹配的变革知识”的障碍。

            3.打造高迭代(学习层面)

            §支持团队构建反思与敏捷的学习文化,将每一个工作场景作为核心学习及敏捷迭代的契机,打造团队学习力,跨越“组织经验无法萃取固化”的障碍。

            (三)4重保障

            为了帮助学员完成最高效的学习转化、输出、变现,课程特设以下四重保障:

             1.项目实践保障

            在3天的课程集训后的半年内,加瓦会为学员提供2次0.5天的知名企业团队教练项目实战机会,学员将以辅助教练或环节教练的身份参与项目。

                    2.“铁三角”专家团项目带教保障

            加瓦“铁三角”专家团的各位资深教练会以主教练的身份全程参与项目实践,以线上线下共创会的方式带领项目成员完成“团队360调研问卷的分析、项目sponsor的访谈、项目合约确定、项目设计、项目实施、项目评估、项目报告撰写”的闭环流程。

             3.一对一”项目辅导保障

            在3天的课程集训后,加瓦会为学员匹配合适的专家资源,对学员在商业教练项目实施中的难点提供2次(每次2小时)针对性的一对一辅导。

             4.学习项目证书及合作伙伴身份保障

            为了满足市场对“铁三角系统性团队教练”项目持续增长的需求,培养领跑中国市场的团队教练实战队伍,加瓦特设学习项目考核机制及项目合作伙伴机制, 学员完成相应的考核评审,可以被授予相应的证书、证杯,以及项目专家团、项目教练团成员身份,共同对接、设计、交付教练项目、共同编撰中国首部《“铁三角”团队教练案例与工具》书籍、共享项目收益。

            四、项目对象

            (一)如果你是企业高管、虚拟团队领导者、OD、HR等变革先锋,本课程将帮助你打造以下三种角色的胜任力:

            1.赋能型文化构建者:让来自不同文化背景的团队共识愿景、快速融合,激发出团队的智慧和能量,成为高绩效团队;

            2.组织变革推进者:能够设计组织层面的变革策略及实施计划,真诚影响他人,推进变革平滑落地;

            3.高效会议引导者:设计并实施集思广益、群策群力、聚焦成果的的高效会议流程。

             (二)如果你是企业内外部教练、培训师、引导师、咨询顾问,本课程将帮助你打造以下两种角色的胜任力:

            1.获取商业价值的组织教练:设计并架构“共创、体验、探询”三位一体的社会剧场,带动组织与VUCA轻盈共舞;

            2.组织“整合式”解决方案专家:通过6种不同技术的整合应用,帮助组织打通“心智转变与绩效提升、动力激发与行为改变、战略聚焦于战术灵活”等不同层面的鸿沟。

            五、项目框架及内容

            此学习项目分为三个阶段,如下图:

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            详情请联系课程顾问:

              包:138 1084 1392

            孙铭䜣:135 2202 7812

            郭丹丹:136 9303 0655

            公司联系方式:010-69940858



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