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            人才培训


            全新的时代,一个人、一个公司、一座城市,三种做事的姿势

            发布日期:2020-09-28      来源:塔伦特咨询

            编者按:人人创业的年代,头部效应愈发凸显的年代,创业新秀如何突围?逆势增长背后的秘密是什么?前两天的第三届全国青年企业家峰会上,马云金句频出,有这样一个人,观点和他不谋而合。关于逆势增长背后的秘密,关于企业飞速成长的秘诀,我们整理了他的观察、思考以及心得感悟,希望能对您有所启发。


            他曾离开体制下海创业,后又转型做投资,他是春光里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人、中国天使联合会会长、硅谷高科技创业协会大会联合主席,他曾获“2017年中国顶级投资人”、“2018年中国投资十大人物”,他是杨守彬。

            他投资了凯叔讲故事、小鬼当佳&美时美刻、Girlup、奇点汽车、小娱WIFI、互动作业、在路上、青藤云安全、飞熊视频、易企秀、映客、白熊阅读、疯狂老师、23魔方、盈家、世界高铁网、易观智库、口袋记账、咖啡零点吧、有礼派、犀牛之星、逗哈电动车、伏牛堂、态度定制、容大智造、三好网、Kadho 、微语言、Heyjuce 、菲常记忆、星发布等270余家企业。

            在他投资过的企业中,有4家已经上市,完成几十到数百倍的回报,其他估值在10亿美金以上的独角兽企业有14家。他做了7年多投资,研究了5000多家企业,曾实证考察过2700余家企业。

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            企业高速成长的六大“杀器”

            一、站得高

            提升认知和思维的高度,不要让自己成为自己企业的天花板。在杨守彬看来,中国站得最高的企业家马云必算其一。因为世界上还没有一个人同时做出了五家行业领袖级企业的人,阿里巴巴、蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流、钉钉,后面未上市的四家企业估值均在百亿到数千亿美元之间。

            他认为,造成企业创始人最大差异的是思想和认知。深度思考比纷繁忙碌重要一百倍。没有深度思考的勤奋,都是低品质的努力。

            为什么马云总能踩对赛道?这就是认知水平的力量,只有企业家提高自己的天花板,企业才会有上升的空间,企业家拼的不是销售、卖货、开发或是专业全能,唯一的核心竞争力就是思想高度,而这个高度,随着企业越大,包含的东西越多:未来预判、国际形势、政治格局、经济形态等等。

            二、看得远

            把企业的经营 “姿势”抽象出来有三种:

            第一种是以过去做现在,研究过去已成功的企业,模仿已被总结的方法论、成功学;
            第二种是以现在做现在,跟随时下成功的企业,也是大部分人的做法,逐水草而居;
            第三种则是以未来做现在,以阿里云为例,它被公众认知是近两年的事,但它的布局却从9年前就开始了。想要做到这一点,还需要一些大历史观。

            那么,以过去做现在,永远无法超越过去;以现在做现在,也永远无法超越现在;所以留给我们经营企业的最佳“姿势”就是以未来做现在,就是以对未来的判断做今天的事情。

            杨守彬表示,没有永恒的企业,只有时代的企业。

            在纳斯达克,每十年市值最高的公司就会换一批。从软件公司到能源公司,从互联网公司到移动互联网公司,那么想要把握未来就要知道时代运作的方向。

            他总结了三点作为时代更迭的规律:
            第一,生产力的迭代,从火、电到如今的互联网;
            第二,这个更迭的速度正在越来越快;
            第三,掌握了最强大生产力的国家、组织和企业,就可以睥睨世界。

            未来将是从2:8的社会变成1:99的社会,1%的人将掌握99%的财富。

            三、想得深

            成大事者不谋于众,作为企业的领军人物,必须要给自己留出时间思考更深远的影响和变数。以华为为例,美国限制它采购美国芯片之后,当天晚上华为旗下公司海思发布了华为所用的5G芯片能自己研发、自己生产、自己供应的文件。

            十年以前,华为就在布局自己的芯片研发,投资数百亿,防患于未然。当时任正非对于通信行业的发展、历史走向和政治格局都有自己的预判,当时有很多人会质疑,但时代却印证了他的判断。

            四、喊得响

            当今所有成功的企业,都是个人品牌和企业品牌双人驱动的模式,如雷军之于小米、董明珠之于格力、马云之于阿里巴巴,无论哪个行业,想要突破竞争对手,自己的企业声音去掌握行业话语权是十分重要的。

            比起有人不看好你,更可悲的是根本没有人看你,企业家一定要自己成为自己企业的代言人,企业和创始人都要在所在领域成为领袖,在信息泛滥的时代下比任何广告都有用。

            五、融得多

            纵观已是行业领袖级的企业,他们最强的核心竞争力之一就是融资能力。过去企业往往有很长时间与竞争对手过招,因为靠的是谁先把谁“熬”死,而今却是用金钱作为武器,靠“烧”,更高效地击溃对手。

            现在有些企业一分钱难以融到,但有的企业却动辄几十亿,几百亿的融资,既是进攻性融资,又是防御性融资,能够在短期内制胜。

            六、干得狠

            手起刀落,一剑封喉,在一个领域内开创者,不是燃起了对手的希望,而是让对手感到绝望,没有人能够模仿和替代。

            高维打低维,用高出对手的认知和经验打击对手;
            高能打低能,用能力强大的团队和人迅速抢占市场;
            高频打低频,业务频次越高的企业,会降为打击业务频次越低的企业。

            “站得高、看得远,想得深,喊得响,融得多、干得狠”,企业创始人只要掌握这六大“杀器”,就可以胜券在握。

            在现代商业和未来商业,没有什么秘密可言,唯一的商业机密就是你知道我怎么干的,你也干不过我,这就是最大的商业机密。企业的创始人想要成为行业领袖,就要在这六个维度上进行不断修炼,只有这六个维度做得很全面,才能突破竞争加速的时代。

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            以未来做现在,才是最正确的姿势

            前两天的第三届全国青年企业家峰会上,阿里巴巴集团创始人马云金句频出,他认为,现在是最好的创业、做企业的机会。所谓成功的企业,都不是今天做出来的,都是20年或30年前对未来的判断决定了今天,“所以,一定要用未来的眼光解决今天的问题。

            早在2019年,杨守彬的观点和马云不谋而合。以下为他的采访:

            创业、做事、投资,每天这么多困难事,为什么这群人包括我,夜里哭着想放弃,早上笑着活下去。

            因为从纵向轴线上讲,能出生在这个时代,从横向上能出生在中国,我们这群人都觉得非常好。

            我睡这么晚,早上不太会迟到,到那个点自己就醒了。说得夸张一点,被梦想叫醒,但实际上每天那种紧迫感和使命感是非常强烈的。

            我们活在一个可以创造奇迹的时代。很多人可以靠自己的勤劳和智慧来创造财富,来释放生命价值,不太需要出卖灵魂,也不太需要跪舔任何人。

            我自己也亲身经历了几个“小时代”的更迭,越发感触:不升级终将被抛弃。

            在这个时代,一个人、一个公司、一座城市,有三种做事的姿势:

            第一种,以过去做现在。但是一切巨大的成功机会都是历史给予的,错过不会再有。你只是简单地跟别人复制学习,永远无法超越。

            第二种,以现在做现在。风口过后摔死的猪还不常见吗?波峰时进场,去了就是炮灰,就是垫背,也无法超越现在。

            第三种,也是最正确的姿势:以未来做现在才能获得未来。

            要倒着想,正着做,每一件伟大的创业、事情,任何一个事情都是在别人没认识到的时候才开始。

            而什么决定了一个人和一个公司的成功?如果用一个公式来讲:

            成功=(愿力+努力+认知)X 时代

            第一个是愿力,你的愿力有多大,你是为自己要买房、买车,还是为国家解决问题,发小愿取得小成功,发大愿取得大成功,第一个是愿力。

            第二个是努力,容易走的都是下坡路,真正上坡路没有容易的,需要持之以恒地努力,在很多时候一件伟大的事情需要持久地坚持,日日行方行千万里,常常做才做千万事。

            第三个是认知,你认知的维度是不是比别人高,看事情是不是比别人看得更透。认知非常重要。

            这三个可以靠经营者自身的努力去解决,但加起来都不如第四个重要。

            第四个就是时代,为什么要以对未来的判断做今天的事情,你要捕捉预测下一个时代是什么时代,提前做好准备,找到时代的旋律和脉搏。

            这个时代爆发出这么多有意思的事,这么多好玩的东西,你不去拥抱这个时代,多可惜。

            哪有任何一个时代比今天更好?你只要拼搏,你只要努力,就有机会实现精彩无比的人生,真的舍不得睡。

            人生没有如果,只有结果和后果。

            没有一条道路一定正确,也没有一条道路一定错误。但无论你走哪条路,升级是唯一不变的方向。

            最终,相信并做到,才真正有力量。


            在风投“寒冬”里,春光里的很多投资项目无论是发展还是回报都非常好。其背后的逻辑何在?

            据杨守彬访谈提及,他一般分纵横两条线来评判投资项目。从纵向上来说,就是不同类型的基金或者投资机构,投项目的逻辑是不一样的。比如说种子投资,主要是投创始人个人,就是判断这个人行不行、能干什么事,你认不认可他?

            从横向来说,就是你怎么去判断这些企业。肯定是从创始人、商业模式、竞争位势等方面综合考虑,但最核心的还是人。这个人行,他怎么都能行;人不行,再好的行业、再好的产品给他做也不行。

            实际上影响和决定一个企业最核心的是无形的东西,即创始人的思想认知、能力及意志力,这叫无形决定有形。

            过去,很多投资都是“先结婚后恋爱”,考察企业一个月、两个月或者三个月就决定投资了,但是投完以后发现,这个企业和创始人还有很多问题,因为你事先对投资对象缺乏深入了解。

            我现在完全逆转过来了,叫“先恋爱后结婚”,这也是春光里投资模式的价值所在。

            春光里能把投后服务真正做强做大做细,并使这种服务常态化。我有100多人的团队做创业、创新的支持,做产业升级等投后服务,做全体系的指导,其他还有各类配套服务。

            一个创业企业想要的无非就是钱、人、智慧等资源,这些我全能给你,而且是真真切切地、系统地、规范地给你,这就是好的投后服务。

            杨守彬和春光里,作为《中国企业新增长计划——业绩增长实验室》的发起人和组织单位,旨在以“自省和增长”为破局点,帮助企业家重整旗鼓,重拾信心,找回曾经的热爱和执着,遇见更好的自己和团队。帮助企业打破僵局,突破业务发展瓶颈,解决企业当前最紧急最迫切的业绩增长难题,激发组织活力,逆势增长,活下来,活得更好、走的更久。

            参考文章:
            杨守彬:投资花衬衫的“蝶变蜂舞”(来源:春光里产业资本)
            杨守彬:成为行业领袖的六大“杀器”(来源:春光里产业资本)
            杨守彬:投资了270余家公司,那些成大事的人,都有这个共性(来源:正和岛 ID:zhenghedao 作者:林红瑜)
            以未来做现在——访春光里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人杨守彬(来源:企业家杂志ID:qyglzz 作者:韦敏)



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